
沒學(xué)歷、沒人脈、沒工作經(jīng)驗……中國足球職業(yè)球員退役之后,能干點什么?
大多數(shù)人并未離開老本行,投身教練、青訓(xùn)等崗位,繼續(xù)對足球的熱愛。但也有人彎道超車,跳到別的行業(yè)從零開始做到頂尖,回過頭來成為贊助中國足球的老板。
你能想象嗎?一名中超球員,退役后從餐飲后廚小工做起,又從火鍋店老板干到文體集團老總、中超贊助商,畫出了一條頗為傳奇的彎刀弧線。
“踢球有時不如農(nóng)民工”
王棟的球員生涯起點很高,17歲就進入北京國安一線隊的名單,并且作為1985-86年齡段的選手,入圍北京十運隊。那支球隊里,還有閆相闖、黃博文、王超等球員,王棟是十運隊的隊長。
但后來他在國安的發(fā)展卻不盡人意,因為競爭激烈和傷病原因,他一直是邊緣人,“那時候我的抗壓能力也差,在(國安)一線隊6年,累計上場比賽大概不到10次。”
2010年,當(dāng)看到十一運隊的小將張稀哲、譚天澄、楊運等人在國安的出場機會都比自己多時,王棟意識到:“再不走我就真廢了。就不相信自己踢不了。”那一年,和王棟同批離開國安的還有于洋、高大衛(wèi)、郭輝等人。
王棟的下家是深圳紅鉆,在法國名帥特魯西埃手下,他獲得器重,打上了主力,后來還成為深圳隊長。但好景不長,深圳隊從中超降級,又遭遇欠薪危機,球隊里人心惶惶。
老球迷還記得,當(dāng)年深圳紅鉆鬧出的討薪風(fēng)波。在足協(xié)杯對山東的比賽中,全隊賽前手持“還我血汗錢”橫幅登場,開場后,深圳隊員面向本方球門靜立30秒,抗議欠薪,最終輸了個0比5。
就是在深圳隊,王棟對繼續(xù)踢球“死心”了。
那一年,他的妻子生了一對龍鳳胎,因為不足月,出生后一直住在醫(yī)院保溫箱里,一天就是2千多的費用,前后花了十幾萬。但因為欠薪,王棟沒錢,找到深圳隊老板懇求發(fā)點去年的錢救急,卻被告知俱樂部“自身難保”。
接替特魯西埃的深圳紅鉆主帥李毅,當(dāng)時留下一句話很有名:球員不如農(nóng)民工:“我覺得這幫隊員很可憐,有時他們連農(nóng)民工都不如,農(nóng)民工被欠薪還有勞動局去干涉,但球員就沒轍,他們也要生活,也要養(yǎng)家糊口。”
正是在這段時間,王棟開始考慮退役和之后的事情。“那段時間我有充足時間去思考人生。黃金年齡30歲退役確實可惜,我不甘心,但踢球這個職業(yè),并沒有讓我在物質(zhì)上或者精神上有獲得感,那我只能另找出路。”
從后廚小工到集團老總
王棟的出路,是餐飲,精確的說,是廣東潮汕牛肉火鍋,這是他踢球時就隱隱萌發(fā)的念頭。
“當(dāng)年在廣東踢球的時候,一些來廣東客場踢比賽的北方球隊朋友,我會安排他們到牛肉火鍋店去嘗試,大家的反響都特別好,這就給了我一些啟發(fā),一些信心。”
但對于當(dāng)時還是餐飲行業(yè)菜鳥的王棟來說,隔行如隔山,他要想辦法先“打入”這個行業(yè),去學(xué)習(xí)和體驗。這時候,王棟身上的那股子韌勁派上用場了。
在潮汕,他找到當(dāng)?shù)匾患艺诨疱伒辏?dāng)起了后廚小工,在4個月時間里,他每天早上8點上班、晚上11點下班,擠在8個人一間的上下鋪宿舍里,在沒有空調(diào)的夏天忍受潮濕悶熱。回顧這4個月的學(xué)徒經(jīng)歷,王棟感慨:“沒辦法,為了生存嘛。”
2015年,學(xué)到手藝的王棟回到家鄉(xiāng)天津,開了一家名為“大吉利”的潮汕牛肉火鍋店,創(chuàng)業(yè)之初,他每天凌晨起床進貨,深夜關(guān)門回家,一天天堅持下來,火鍋店慢慢做出了口碑。
因為反響不錯,王棟又在天津南開區(qū)、和平區(qū)、河西區(qū)等繁華地段開了三家分店,生意十分火爆,店門口常出現(xiàn)客人排大隊等位的盛景。
王棟的餐飲能做得風(fēng)生水起,按他自己的話說,因為他有著一個天津人的美食品味。“我有天津人愛吃會吃的特征,從接觸潮汕牛肉火鍋起,一切都在改變,人們通常會感慨踢球和做餐飲這兩種職業(yè)的巨大差異,(能成功)或許就是因為我對美食的敏感吧。”
“在剛剛進入這個行業(yè)的時候,其實可以說我當(dāng)時是一個門外漢,我花重金從汕頭請來了非常有名的師傅,我也非常尊敬他們,非常看重他們的建議。”
但王棟也有自己的原則,做就全力爭取做到最好,這也是當(dāng)年踢球經(jīng)歷的某種反襯。“我非常清楚記得有一次我在比賽的時候,因為比賽態(tài)度出現(xiàn)問題了,全場幾萬球迷噓我,這件事我是終身難忘的,那么轉(zhuǎn)行做餐飲,不想再被我的顧客噓了,絕對接受不了這個事情。”
“我們每天要從無數(shù)頭牛身上取材,每頭牛只選取30斤到50斤左右的牛肉,莊閑和游戲app顧客吃到的每一口牛肉,實際上都是一頭牛身上最精華、最難得的這些部位。到今天,我可以肯定的說,大吉利已經(jīng)壟斷了天津市場上最高質(zhì)量的新鮮牛肉。”
“曾經(jīng)非常遺憾的開除過兩位師傅,第一位告訴我,調(diào)牛骨湯要用一些添加劑,第二位告訴我,做牛肉丸要用機器,而不是用這個人工的手錘。那么我有我的底線,他們二位的這個理念,觸碰了我們的底線。”
王棟早年因為人緣好、組織能力強,在北京十運、深圳紅鉆等球隊都當(dāng)過隊長,如今管理餐飲,組織與凝聚團隊的能力也很重要。從他的生意經(jīng)里,你能聽出當(dāng)年球員生涯的影響。
“踢球的經(jīng)歷,對我經(jīng)營企業(yè)也是有影響和思考的。比如當(dāng)年的國安隊,論資排輩的現(xiàn)象很嚴重,這就嚴重壓制了新人的空間,也影響新老交替。而我在企業(yè)里明文規(guī)定,只要是有能力的優(yōu)秀人才,不論什么資歷,都可能獲得提拔,這樣才有助于企業(yè)健康發(fā)展。”
還是割舍不下體育和足球
窮則獨善其身,達則兼濟天下。當(dāng)初的大吉利火鍋店,如今已經(jīng)發(fā)展成了大吉利集團,涵蓋餐飲文體等多方面,王棟成了集團老總,他說,自己做企業(yè),有個心愿是能夠“善待員工,回饋社會。”
當(dāng)年在深圳隊,王棟飽受欠薪之苦,因為和隊員一起抗議欠薪,被球隊視為“球霸”,給轟回家了。如今他立場不同了,視角也換成了老板視角。“那時候也是幼稚,現(xiàn)在換成我當(dāng)老板了,如果我的員工鬧事,我也得把他轟回家。”
也正是自己當(dāng)了老板后,王棟清楚要讓員工踏實工作,最好的辦法不是強壓,而是善待他們。
“深圳隊給我最大的記憶就是欠薪的苦,很多家底不厚的隊友已經(jīng)沒法生活了,最后搞得球隊人心渙散。所以我做企業(yè)絕不拖欠員工一天工資,實行半月發(fā)薪制度,就是讓員工沒有后顧之憂,珍惜這份工作。”
在大吉利集團,王棟對老員工的承諾是“五年獎勵車,八年幫買房”,另外成立企業(yè)愛心基金會,為困難員工提供幫助。“了解我的人,知道我仗義,講義氣”,做企業(yè)也得有這個勁。
至于回饋社會,王棟的方式是投身到家鄉(xiāng)天津的體育產(chǎn)業(yè)中去。
作為足球人出身的老板,王棟和足球的聯(lián)系是割不斷的。今年3月,大吉利集團贊助中超球隊天津津門虎達成協(xié)議,王棟在簽約儀式上發(fā)言:“贊助天津隊,是回饋家鄉(xiāng)的舉措,希望通過合作,給天津足球注入新活力。”
除了中超球隊,王棟的贊助合作對象還包括其他基層隊伍。從去年開始,大吉利成為中冠青島追風(fēng)少年俱樂部的主贊助商,并且開始在運動裝備領(lǐng)域進行商業(yè)探索。巧的是,青島追風(fēng)少年俱樂部的董事長曲波,也是退役球員,曾經(jīng)的中國足球超白金一代快馬前鋒。
除了足球,體育產(chǎn)業(yè)也成了王棟版圖擴充的新目標。
今年4月,大吉利體育夢樂園在天津開園,涵蓋15萬平米超大規(guī)模綜合運動場地,設(shè)有13塊羽聯(lián)認證的羽毛球場、3塊標準籃球場和排球場,1塊11人制、2塊9人制及1塊5人制FIFA認證專業(yè)足球場,滿足多樣化健身需求,未來還將定期舉辦足球挑戰(zhàn)賽、親子障礙跑、體育嘉年華、露營音樂節(jié)等多類型活動,打造天津“家門口的體育狂歡節(jié)”。
做餐飲、做集團、照顧家庭、贊助球隊、投身體育產(chǎn)業(yè)……王棟如今遵循的最重要理念是:平衡,這也是從當(dāng)年深圳洋帥特魯西埃身上學(xué)到的。
“老特(特魯西埃)當(dāng)年對我影響挺大的,是他教會我平衡的概念,平衡的狀態(tài)是最理想的,平衡狀態(tài)下每件事都會產(chǎn)生不錯的結(jié)果,從事經(jīng)營管理的人,如果懂得平衡的道理,就會受益很多。”大概是深受平衡理念的影響,王棟個人的微信名,就是Balance。
至于踢球,當(dāng)然割舍不下,腳癢的時候也要上場過過癮。
王棟自己花錢組了個業(yè)余球隊,踢一些業(yè)余比賽,自己則在隊里打10號,踢前腰。他調(diào)侃自己憑借老板身份“靠關(guān)系上場”。
“我組的球隊嘛,我是花錢的,那我就踢比較重要的位置,在深圳說我是球霸是冤枉我,但在這個隊,你可以說我是球霸(笑)。”
“其實足球運動員退役之后轉(zhuǎn)行,在業(yè)內(nèi)是一個非常棘手的事情,我想通過自己的努力,在成功轉(zhuǎn)型之后,也給有這方面打算的球員打個樣,給他們一些信心,也向社會證明,我們這些踢足球的人在退役之后,是可以憑借自己的能力,堂堂正正做好一件事情的。”(二頭)
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