導(dǎo)語

為全面推動公司戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)收入與利潤的創(chuàng)新增長，近日，某液壓公司在副總經(jīng)理的親自部署與帶領(lǐng)下，成功舉辦了為期五天的“創(chuàng)新增長”戰(zhàn)略部署改善周。本次改善周以“共識拉通、協(xié)同作戰(zhàn)、客戶導(dǎo)向、激發(fā)內(nèi)驅(qū)”為核心目標(biāo)，集結(jié)營銷、運營、財務(wù)、人力及各業(yè)務(wù)板塊骨干力量，通過系統(tǒng)性、沉浸式的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，實現(xiàn)了戰(zhàn)略認知的統(tǒng)一、工具方法的賦能與年度攻堅路徑的清晰規(guī)劃。

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高層引領(lǐng)，共識共行

副總經(jīng)理在啟動講話中深刻闡述了當(dāng)前市場形勢與公司戰(zhàn)略方向，強調(diào)必須打破部門墻、強化客戶意識、提升組織協(xié)同效率，以創(chuàng)新驅(qū)動增長。他提出，要通過此次改善周，真正實現(xiàn)“上下對齊、左右拉通”，讓每一位骨干成為戰(zhàn)略執(zhí)行的推動者、增長任務(wù)的擔(dān)當(dāng)者。

沉浸式學(xué)習(xí)，賦能實戰(zhàn)  

在五天的密集改善周活動中，六大業(yè)務(wù)板塊參訓(xùn)人員——油缸、軟硬管、閥、泵馬達、再制造及外部市場業(yè)務(wù)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略部署流程，明確從戰(zhàn)略到執(zhí)行的邏輯路徑；  

2.市場全景MEKKO圖、戰(zhàn)略環(huán)境與趨勢分析方法，提升市場洞察與機會識別能力；  

3.價值流圖繪制與分析，聚焦流程優(yōu)化與價值創(chuàng)造；  

4.問題解決流程（PSP）等實用工具，強化系統(tǒng)性解決問題能力。  

通過案例研討、小組共創(chuàng)等形式，實現(xiàn)了從“知識”到“實踐”的跨越。

輸出成果，錨定年度攻堅路徑  

改善周不僅輸入知識，莊閑和app更強調(diào)輸出實效。各小組結(jié)合業(yè)務(wù)實際，群策群力，共輸出：  

1.年度優(yōu)先改善事項XX項，直指業(yè)績突破與運營短板；  

2.戰(zhàn)略部署矩陣XX個，明確責(zé)任分工與關(guān)鍵節(jié)點；  

3.詳細行動計劃與保齡球圖XX個，可視化跟蹤進展，確保執(zhí)行到位。  

這些成果將成為各部門下一步攻堅作戰(zhàn)的“路線圖”與“軍令狀”。

鐵三角協(xié)同，資源三角支撐  

本次改善周特別強化了“營銷鐵三角”（商務(wù)經(jīng)理、方案經(jīng)理、交付經(jīng)理）與“資源鐵三角”（運營、財務(wù)、人力）的協(xié)同作戰(zhàn)能力。通過跨角色、跨板塊的深度交流，打破了專業(yè)壁壘，增強了“以客戶為中心”的一體化作戰(zhàn)意識，為前線業(yè)務(wù)增長提供堅實的中后臺支撐。

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，增長在即

改善周雖已落幕，但創(chuàng)新增長的征程剛剛起步。本次改善周實現(xiàn)了從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地的關(guān)鍵一環(huán)，真正體現(xiàn)了“在行動中達成共識”的訓(xùn)戰(zhàn)精神。全體骨干將以更清晰的路徑、更協(xié)同的步伐、更務(wù)實的態(tài)度，全力推動年度增長目標(biāo)實現(xiàn)。

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結(jié)語

共識已凝聚，工具已就位，行動已展開。公司全體骨干將以此次改善周為起點，以客戶為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為引擎，以協(xié)同為保障，堅決打贏“創(chuàng)新增長”攻堅戰(zhàn)，在2026年共同譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！