領導對你很不滿，早就想把你搞走了，可是辭退你的話，就要給你支付補償金，這勢必會驚動上級領導以及人事部門，搞不好容易把事弄大了，對他自己也沒好處。 因此領導在沒有權限辭退你的情況下，就會用一些手段把你逼走，這樣就是你主動離開的了，他也就可以名正言順地重新招人了。 領導要逼你走，除了在工作上頻繁挑刺打壓你之外，還會經常暗示你已經不能勝任工作了，讓你知難而退，如果你正遇到這種情況，用這三招就能破局。 第一，不上鉤 {jz:field.toptypename/} 領導想要逼你走人，當然最希望用兵不血刃

“員工節假日嫖娼隱瞞7年后被單位辭退。” 聽到這個標題，很多人第一反應是：活該！ 我不反對這種情緒，但我要告訴你：職場里最可怕的，往往不是錯誤，而是隱瞞，而最恐怖的不是“你犯了錯”，而是**“你不在控制范圍內”**。 {jz:field.toptypename/} 這背后藏著最冷酷的規則： 單位不怕你犯錯，怕的是“你成為不可控的變量”。 你可能會想，隱瞞7年，為什么還要辭退？這個問題的答案就是——職場的最大敵人不是犯錯本身，而是“無法預見和控制的風險”。 所以，無論你多么努力，能力再強，只要你

成本核算是非常復雜繁瑣的一項工作，如果你一點都不懂成本核算，做起來是很難的，像我之前對成本核算只了解了一點，就因為不會差點被辭退，后來我就專心學習了成本核算所有的內容，現在在做成本核算就輕松多了，成本核算主要就是計算多、流程復雜，只要掌握好流程一步一步來，就不會走彎路。 下面給大家分享一份成本核算的流程，內容很詳細，不會成本核算的可以照著學，此外還有成本核算表格模板，直接帶入數據能自動計算，這樣在工作的時候既能保持高效率還能保證數據計算準確，分享在下方了，有需要學習的一起來看看吧！！ 生產企業

文｜CanaLu 本文共3912字 閱讀約需5分鐘 前段時間，有一個做管理的朋友跟我抱怨，部門要調整架構、精簡人手，需要他給出淘汰名單和勸退員工。 他很不愿意去做這事，覺得是個儈子手，感到內疚和焦慮，不知道如何面對員工，也不清楚如何去溝通。 相信與這位朋友相似的管理者有很多，通常會把解雇這事丟給人力資源部門去解決。但與此矛盾的是，人員的“選、育、用、留、汰”本就是管理者無法回避的義務，是管理者的一門必修課。 今天我們一起來看看在解雇員工時，我們的內心障礙有哪些？以及如何跨越這些障礙？ 圖片 管