文丨沈理 分類丨職場方法論 沈理職談深度原創(chuàng)，抄襲必究 真正的職場智慧，在于懂得何時該精雕細(xì)琢，何時該靜待花開。 在我?guī)н^的團(tuán)隊(duì)里，經(jīng)常能看到兩種個性鮮明的人：一種是工作能力極強(qiáng)的技術(shù)大牛，做事無可挑剔，但棱角分明，說話直接，常因不夠圓滑在協(xié)作中屢屢碰壁；另一種是八面玲瓏的社交達(dá)人，處處逢源、人見人愛，可一到落實(shí)具體任務(wù)，卻往往強(qiáng)差人意，成果經(jīng)不起推敲。 這兩類人本質(zhì)上都是將一種優(yōu)勢能力用到了極致，卻忽視了另一種能力的平衡。技術(shù)達(dá)人像一位只有精準(zhǔn)刻刀的木匠，對待工作像對待一件待完成的作品，追求

據(jù)北京市城市管理委，北京向全市單位和市民朋友們發(fā)出倡議書，全文如下： 下雪啦，雪花為城市增添詩意、披上銀裝，帶來別樣的美景和滋養(yǎng)萬物的水源，但降雪也給市民出行帶來很多不便。為保障大家雪后安全出行，我們向全市單位和市民朋友們發(fā)出倡議： 一、各級黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、駐京部隊(duì)充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，采取包段方式，組織黨員干部和廣大職工積極參與義務(wù)掃雪鏟冰工作，帶動更多市民參與其中。 二、各沿街單位和商戶積極落實(shí)“門前三包”責(zé)任，主動清掃門前積雪，防止路面結(jié)冰，自覺維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，共管門前事，共

以前個人自行申報(bào)繳納增值稅，而今年起付錢的單位需要替?zhèn)€人代扣代繳增值稅，此前一些個人偷稅情形或不復(fù)存在。 今年起增值稅法和增值稅實(shí)施條例正式施行。其中，增值稅法實(shí)施條例明確，自然人發(fā)生符合規(guī)定的應(yīng)稅交易，支付價(jià)款的境內(nèi)單位為扣繳義務(wù)人。代扣代繳的具體操作辦法，由國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門制定。 {jz:field.toptypename/} 上海國家會計(jì)學(xué)院副教授葛玉御告訴第一財(cái)經(jīng)，以前個人要去稅務(wù)局代開發(fā)票來繳納增值稅，但實(shí)際上因各種原因，部分個人并沒有繳稅，而支付價(jià)款單位也沒有代扣代繳義務(wù)。

在成年人的權(quán)力游戲里，你的“廉價(jià)好人設(shè)”，真的很讓人看不起。 大家看不起你，不是因?yàn)槟愀F，也不是因?yàn)槟惚浚且驗(yàn)槟闵砩夏枪勺訐]之不去的“學(xué)生氣”。你還在用學(xué)校里“考高分得小紅花”的邏輯，去套職場這個“弱肉強(qiáng)食”的修羅場。 在那些人精眼里，你越是堅(jiān)持下面這三種“美德”，你也就越廉價(jià)。 01 / 你越是講“對錯”，越是被當(dāng)作“巨嬰” 為了一個方案的邏輯漏洞，能在會上跟別的部門爭得面紅耳赤；看到領(lǐng)導(dǎo)決策不符合流程，非要私下里去提“建設(shè)性意見”；看到同事偷奸?；睦锞蛻崙嵅黄?，甚至想去打小報(bào)告。

一大批人，一邊厭惡合群，一邊在群體中尋找生存空間。 人為了生活，無法完全離開群體，尤其是職場群體。 卡耐基說過：“一個人的成功，85%是靠社交、溝通等?！?{jz:field.toptypename/} 如何搞好社交，是職場人必須思考和踐行的問題。 很多人在下班后，請客吃飯，或者偷偷送禮給重要的人。這些方式，在大家都富起來的時代，用處不大。 請客吃飯，在大單位，不可能人人都去吃，那些沒有吃的人，就不樂意了。 建站客服QQ：88888888 送禮，明顯是求人，讓對方難堪，甚至?xí)痪芙^。非親非故，

讀者昨天問我，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾罵他，他忍住了，回家想了一夜，越想越覺得自己窩囊。 我問他，事后你到底在跟誰較勁？ 他說跟領(lǐng)導(dǎo)較勁。 錯了，你是在跟你自己較勁。 領(lǐng)導(dǎo)罵完你，轉(zhuǎn)身該干嘛干嘛去了，人家晚上睡得香著呢。反倒是你，躺床上翻來覆去，把那幾句話在腦子里重播了幾十遍。 你說誰輸了？ 你那不叫有骨氣，你那叫沒看懂游戲規(guī)則。 單位內(nèi)這個地方，它跟你以為的世界完全是兩碼事。 你以為付出就該有回報(bào)，你以為有理就該走遍天下，你以為只要我做得對，別人就得認(rèn)可我。 可這套邏輯在單位內(nèi)不成立。 單位內(nèi)認(rèn)的是什么？認(rèn)

圖片 全文約6500字，閱讀約需11分鐘，好文值得慢慢品讀。 ?豐富的優(yōu)惠活動?：包括直接打折、滿減、買贈、定金預(yù)售等多種促銷形式。例如，天貓直接是滿300減50，淘寶滿200減30，京東滿299元減50元。此外，還有各類優(yōu)惠券、品類券、大額券等供用戶領(lǐng)取。 看到一個網(wǎng)友求助：“跟了領(lǐng)導(dǎo)三年多，為什么突然被他挑刺？” “我在外企工作，本來壓力特別大，但是還好入職兩個月獲得了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞?！?當(dāng)時有個人離職了還回來拷貝了我們的秘密數(shù)據(jù)，被我直接逮到了，也因此跟上了我們組總經(jīng)理的隊(duì)伍。 說實(shí)話，三年

圖片AG莊閑和游戲 人到中年，應(yīng)該如何從職場上生存下去？回答這個問題直接看唐僧就好了，如果按實(shí)力劃分，唐僧怎么可能當(dāng)上“老大”呢？給孫悟空提鞋都不配?？善@個西天取經(jīng)的團(tuán)伙里，他就是老大。 圖片 為什么？因?yàn)樵诼殘錾希憔鸵獙W(xué)會在銷聲匿跡，半隱半藏，不冒尖不墊底才是正確的生存方式。如果你強(qiáng)得像孫猴子一樣，麻煩就會紛至沓來。 圖片 中庸之道說句不好聽的，一些在單位里能力較好的中年員工，就是領(lǐng)導(dǎo)的“眼中釘肉中刺”，尤其是你的能力有超過他的可能性時。這時候，如果你還不隱藏自己的鋒芒，那就是觸碰了領(lǐng)

總有人，吃喝都在單位，還恨不得單位倒閉。 他的思維邏輯是，自己在單位干活最多，拿的錢卻最少；也總是受氣，隨時被喊來加班，甚至一些活動，都把他排除在外了。 聰明人的思維邏輯，往往是相反的，認(rèn)為沒有了單位，自己就沒有地方干活，就沒有收入，從而一家老小都活得難。 （2）在背景中，用矩形選框工具選擇一部分背景，按Ctrl+J進(jìn)行復(fù)制圖層。 在單位受氣，加班，這都是一種體驗(yàn)，也會讓自己成長。要是換一個好單位，也許還不如現(xiàn)在。這幾年，工作也不好找，換單位這件事不一定會成功。 單位上混得好的人，到高處的人，

圖片AG莊閑游戲 北京黃山店村——幽嵐山·童話森林AG莊閑游戲，究竟有怎樣的模式？ 上文寫到正局級退休老領(lǐng)導(dǎo)要給我講如何托舉子女的六種方法，由于時間原因沒有講透。本文延續(xù)上文的內(nèi)容，把成功父母托舉子女的六種秘訣掰開了、揉碎了講給你聽，你可以根據(jù)自家情況借鑒參考。前幾天，老領(lǐng)導(dǎo)林主任回我的城市辦事，順便到我的新單位喝茶。剛坐下喝茶，我的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)屋針對一份材料上的筆誤訓(xùn)斥我。等我領(lǐng)導(dǎo)走后，見我滿臉郁悶，林主任問我：你這位辦公室主任是不是農(nóng)村出身的畢業(yè)生，有能力，能吃苦，從文字崗上憑實(shí)力提拔起來吧？我