“共同富裕，自主自愿，正向引導(dǎo)，不得強(qiáng)制”——京東近期推出的“共富計劃”，以溫暖的價值主張勾勒出電商平臺與勞動者共贏的圖景：外賣騎手在非高峰期配送快遞，通過業(yè)務(wù)融合增加收入，平臺則優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效率提升。然而，當(dāng)這份美好的頂層設(shè)計下沉至南京、重慶、廣西等地的基層站點，卻出現(xiàn)了令人尷尬的背離：輪班制強(qiáng)制指派、派件量持續(xù)加碼、激勵與付出嚴(yán)重失衡，不少騎手吐槽“自愿變成了必須，增收淪為了口號”。 一場旨在“共富”的善意改革，為何在最后一公里遭遇執(zhí)行扭曲？這背后，是頂層愿景與基層現(xiàn)實的錯位，是激勵