1、數(shù)字化需求分析 2、數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃 3、數(shù)字化場景設(shè)計 4、數(shù)字化項目規(guī)劃 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要圍繞以下幾個方面開展: 組織發(fā)展:針對組織臃腫、跨部門協(xié)同弱等問題,通過數(shù)字化手段優(yōu)化組織架構(gòu),簡化審批流程,提升組織效率。 薪酬管理:解決薪酬管理規(guī)則與執(zhí)行偏差、薪酬結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一等問題,建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的薪酬管理平臺,提升薪酬管理的科學(xué)性和效率。 績效管控:針對績效目標(biāo)分解不合理、考核數(shù)據(jù)收集依賴線下等問題,實(shí)現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的線上收集與分析,強(qiáng)化績效過程管控。 人才發(fā)展:完善人才全生命周期管理系統(tǒng),建
AIAgent浪潮正重塑產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)版圖,通用能力如何與前沿技術(shù)融合?本文深挖54份頂級企業(yè)JD,揭示Agent產(chǎn)品經(jīng)理的六大核心發(fā)現(xiàn):從通用能力護(hù)城河到專崗崛起,從技術(shù)架構(gòu)理解到非確定性評估,2026年將成為轉(zhuǎn)型黃金窗口期。帶你穿透焦慮,抓住AI時代的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化密碼。 正在尋求入行或轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理朋友們,面對AIAgent席卷而來的浪潮,你是否也在焦慮: 企業(yè)對Agent產(chǎn)品經(jīng)理有哪些能力要求? 做傳統(tǒng)產(chǎn)品的能力還適用嗎? 我沒有項目經(jīng)驗是不是沒有機(jī)會了? 現(xiàn)在入行/轉(zhuǎn)型還來的及嗎? 這
2026年全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作會議的部署,預(yù)示著中國污水處理行業(yè)正站在一個深刻的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)上。以新版《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》于2026年3月1日的正式實(shí)施為標(biāo)志,整個行業(yè)的發(fā)展邏輯正從過去粗放式的“總量控制”和規(guī)模擴(kuò)張,全面轉(zhuǎn)向以“精準(zhǔn)管控”和“綠色轉(zhuǎn)型”為核心的高質(zhì)量發(fā)展新階段。在“十五五”開局之年,這一系統(tǒng)性變革不僅重新定義了行業(yè)的監(jiān)管框架與技術(shù)路徑,更催生了結(jié)構(gòu)性的萬億級市場機(jī)會。理解并把握這一由政策強(qiáng)力驅(qū)動、技術(shù)與資金深度協(xié)同的戰(zhàn)略機(jī)遇期,是環(huán)保行業(yè)企業(yè)管理者到一線技術(shù)人員的共同
搜狐娛樂專稿(林真心/文)2025年的影視行業(yè)版圖上,短劇不再是邊緣補(bǔ)充,而是市場熱度的核心關(guān)鍵詞。 與此同時,頭部短劇演員集體破圈。擺脫了“演技模式化”“賺快錢”的刻板印象,他們從影視工業(yè)流水線上一閃而過的“快消品”,逐漸邁入主流視野、形成成熟飯圈,也獲得了長劇市場的青睞。 表面的流量涌動之下,一套圍繞短劇演員的行業(yè)生態(tài)正在重構(gòu)。 從主流電影節(jié)的紅毯到時尚盛典、各大頒獎典禮,短劇演員強(qiáng)勢出擊;線下追“短”的粉絲群體持續(xù)壯大,造星鏈條迅速補(bǔ)完。至于演員自身,則在流量裹挾與專業(yè)野心的拉扯中,摸索
鳳凰彩票app下載 合資不知如何轉(zhuǎn)型, 那就照著上汽大眾抄作業(yè)!
2026-01-21為什么在2025年油電切換加速,眾多合資車企銷量下滑、喪城失地的大背景下,上汽大眾仍能穩(wěn)住百萬級規(guī)模不動搖?為什么合資車企一些戰(zhàn)略車型“上市即巔峰”,但熱銷和新鮮感只能維持三個月半年?為什么上汽大眾2026年要一口氣推出6款新能源車,押寶集團(tuán)化作戰(zhàn)而摒棄按部就班的“添油”戰(zhàn)術(shù)? 答案一句話概括:合資車企要真正轉(zhuǎn)型,不是“小修小補(bǔ)”,不靠一兩款車型的勝負(fù)成敗,而在于能否進(jìn)行一場從內(nèi)到外的“全鏈路升級”。 油電切換大背景下,指望一兩款車的成敗,就能拯救一家企業(yè)、一個品牌,已經(jīng)不切實(shí)際!原因在于,熱
開云 俄媒: 中國能源轉(zhuǎn)型凸顯前瞻性
2026-01-20俄羅斯“QUASA”網(wǎng)站1月11日文章,原題:中國的能源革命:從進(jìn)口國到電力強(qiáng)國短短十余年間,中國就推動了全球能源史上最深刻的變革之一。這場始于應(yīng)對國家安全弱點(diǎn)的舉措,已成為一場全面的“能源革命”,使中國最早進(jìn)入“電力國家”時代——一個憑借電氣化和可再生能源影響經(jīng)濟(jì)與地緣政治格局的強(qiáng)國。 本世紀(jì)10年代初,中國開始了這一轉(zhuǎn)變,不僅降低了對進(jìn)口化石燃料的依賴,更打造了完善的新能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。到2025年,中國在太陽能、風(fēng)電、電池及電動汽車領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,已使其具備抵御貿(mào)易風(fēng)險和潛在沖突的韌性。
文┃小夏 編輯┃敘言 14年職場生涯沒做出啥拿得出手的成績,寫文章拍視頻都沒成氣候,面對AI浪潮還滿是恐懼。 這些藏在心里的脆弱,被他一字一句寫進(jìn)了自白里。 寫作64篇僅獲2元打賞 {jz:field.toptypename/} 2025年對他來說,算是寫作產(chǎn)量很高的一年。 一共寫了64篇文章,內(nèi)容就圍繞三類,產(chǎn)品方法論、日常的牢騷和AI焦慮,還有就是怎么轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品經(jīng)理。 本來想靠這些文章賺點(diǎn)錢,尤其是轉(zhuǎn)型指南系列,他把自己的經(jīng)驗案例全掏出來了。 他一開始是奔著付費(fèi)閱讀去的,試了兩期之后,只有
當(dāng)《驕陽似我》的熱度突破30000斷層登頂,趙今麥飾演的聶曦光從校園暗戀的青澀少女到職場逆襲的堅韌新人,再次讓觀眾看到了這位00后演員的無限可能。從《開端》里打破循環(huán)的李詩情,到《在暴雪時分》中甜度爆棚的殷果兒,再到如今駕馭大IP現(xiàn)偶的聶曦光,童星出身的趙今麥用一步步扎實(shí)的腳印,走出了一條最穩(wěn)妥的轉(zhuǎn)型之路,也讓外界不禁發(fā)問:這位自帶國民好感度的實(shí)力派小花,是不是已經(jīng)迎來了屬于她的全盛時代? 童星轉(zhuǎn)型向來是娛樂圈的“高危命題”,要么困在童年濾鏡里難以突破,要么急于擺脫標(biāo)簽而用力過猛。但趙今麥的轉(zhuǎn)
2026年開年,中國經(jīng)濟(jì)拉開了“第三次命運(yùn)窗口”的大幕。風(fēng)向變了,這不僅是政策口徑上的一些修修補(bǔ)補(bǔ),而是一場牽動所有普通人的結(jié)構(gòu)性大變局。 如果你還拿著“互聯(lián)網(wǎng)那一套”在找賺錢方向,那對不起,這一輪你注定會慢半拍。 我們正在親歷一場大國崛起的底層重構(gòu),而普通人正在被推到命運(yùn)重新分配的窗口邊,這不是危言聳聽,而是歷史邏輯的必然回響。 中國啟動了第三次深層經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,而這可能是普通人最后一次大規(guī)模“時代紅利”窗口。 歷史早給出了線索,第一次是1978年,改革開放,土地分紅,個體戶崛起;第二次是200
















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