來源：陸瑋鑫新民體育 一場驚心動魄的3比2，讓申花挺進本賽季足協杯八強，也打破了從未在浦東足球場取勝的“魔咒”。賽后，獨進三球的前鋒路易斯和送上三次助攻的隊長吳曦，成為關注的焦點。其實，除了兩位核心，還有一名申花球員的表現也值得說道，他便是身披1號戰袍的門將薛慶浩。 賽前，部分申花球迷群體討論著一個頗有意思的話題——這場比賽，斯盧茨基會派哪位門將首發？因為在上一輪聯賽中被深圳隊打入3球，最近一直把持申花一門位置的薛慶浩，是受到了一點質疑的，加上與他競爭的鮑亞雄在上一輪足協杯中表現穩健，以及兩人

文 | 品牌棱鏡BrandPrism，作者 | 李昕羽，編輯 | 田甜 主打餐酒吧概念、承包年輕人社交場景的COMMUNE幻師，正被大家“喝”著邁向資本市場。 1月9日，幻師母公司極物思維有限公司正式向港交所遞交招股書，擬在香港主板掛牌上市，劍指“餐酒吧第一股”。 COMMUNE幻師餐酒吧。（圖源：@COMMUNE幻師） 當下微醺經濟蔚然成風，“早C晚A”（即日咖夜酒）成為一種時髦新潮的生活方式，廣受追捧。 聚焦Z世代及新中產階層消費客群的COMMUNE幻師，將西餐與酒吧業態相融合，覆蓋早午餐

如何判斷生意能不能做？這個問題，我這幾年被問過無數次。每一次被問，我腦子里冒出來的都不是“市場大不大”“賽道行不行”這種標準答案，而是一個非常具體、甚至有點殘酷的畫面。 前段時間，一個朋友給我打電話。他白天剛跟合伙人吵了一架，項目已經做了快半年，錢燒了不少，方向越跑越散。他問我：“你說這個生意，到底還值不值得繼續？” 我當時沒有幫他算市場規模，也沒有幫他分析趨勢。我反問了他三句話。后來他自己就知道答案了。 其實，判斷一門生意能不能做，從來不是一個商業問題，而是一個人能不能承受的問題。 第一件事

這是我原創的第728篇著述 先說論斷——能讓你一輩子不愁錢的技術，根柢不存在。 你確定要罵我了，說好的謎底呢？別急，先放下刀。 你仔細想想，這問題自己就有問題。 技術會過期，行業會變遷，今天的熱點翌日可能就涼了。十年前學作念Flash動畫的東說念主還能接到單嗎？以致五年前方滋未艾的區塊鏈培訓行家們，當今是不是轉業賣“AI暴富課”了？ 圖片 是以問題的要害根柢不是學什么技術，而是學技術的面孔和心態。 你學技術的姿勢如果錯了，學啥皆空費。就像你非要用手機砸核桃，核桃沒開，手機先裂了，臨了還得怪核桃